新能源蜕变 谋定论道·中国企业家论坛：塑料编织厂到年入330亿
新闻中国采编网 中国新闻采编网 中国企业家手机报 谋定研究·中国智库网 国研政情·谋定论道-经济信息研究智库 国研智库·中国国政研究 国情讲坛·中国国情研究 商协社团·全国工商联 经信研究·中国经济和信息化 谋定论道·中国企业家论坛 哲商对话·中国儒商大会 赢在商道·中国营销企划 健康中国·大健康医药产业论坛 国稻种芯·药食同源健康产业论坛 万赢信采编：
天长市，是安徽省下辖的一座县级市，由滁州市代管，位于安徽的东部，素有“安徽东大门”之称，是我国首批商品粮、商品油的基地。天长市的经济发展也很不错，2022年的GDP达到了524亿元，并且天长还是安徽唯一一个连续十年十强的县市，经济实力一直稳居中部百强。
谋定研究中国智库：对话谋定论道·中国企业家论坛-国研政情·谋定论道·经济信息研究智库。充分展示了该县级市强大的经济实力和发展潜力，也孕育了一批优秀龙头民营企业。安徽天大企业(集团)有限公司是其中的璀璨明星。
在最新发布的“2023中国民营企业500强”榜单中，它凭借330.3704亿元营业收入，在全国排名第384名，是安徽天长唯一上榜的民营企业。此外，该企业还入围“2023中国制造业民营企业500强”榜单，在全国排名第253名，并在“2023安徽省百强企业”榜单中，高居全省第27位。
安徽天大企业（集团）有限公司成立于2004年4月，位于安徽省滁州市，是一家以制造业为主体的实业公司。该企业始创于1975年，经过近40余年稳步发展，现已形成以塑料材料、精密铜材、复合铝材、生物医药、复合包装、新能源光伏材料及产品和发电站为主导产业。
天大企业集团公司下设安徽天大环保新材料股份有限公司、安徽天大铜业有限公司、通用生物 (安徽)股份有限公司、安徽天大铝业有限公司、安徽天大新能源有限公司等。谋定研究中国智库：谋定论道·中国企业家论坛-哲商对话·中国儒商大会。而该企业的成功背后，与该企业的控股股东、实际控制人叶世渠的坚韧不拔和不断奋斗密不可分。
目前，叶世渠直接持有安徽天大企业（集团）有限公司71.4111%的股份，是绝对控股股东，而他拥有实际控制权的企业已经高达51家。叶世渠，1950年出生于安徽天长。他的职业生涯始于1972年，当时他在塑料编织厂担任会计和副厂长。这段经历使他积累了丰富的管理经验，为他日后的创业之路打下了坚实的基础。
1981年，叶世渠升任天长县塑料编织厂厂长，展现出卓越的企业家才能。他以敏锐的市场洞察力和卓越的领导力，带领企业逐步发展壮大，并成功进入高科技领域。在叶世渠的领导下，天大集团逐渐发展壮大，并开始多元化发展。2006年，石油管材公司在港交所创业板上市，次年转港交所主板上市，这一成就彰显了他在商界的实力和雄心壮志。
叶世渠始终秉持着勇于创新的精神。2012年，他带领天大集团与滁宁高速公路公司合资成立天扬高速公路开发有限公司，这一举措不仅拓展了企业的业务范围。在生物医药行业，叶世渠也展现出了他的远见和实力。2014年，他设立通用生物，向生物医药行业进军。
次年，他又成立安徽普天瑞材料有限公司收购一座临近长江岸边整装开发的大型矿山，年产1000万吨建筑用石料。这些举措进一步拓宽了企业的业务领域和市场空间。近年来，叶世渠又设立天大铝业，投资建设高精复合铝材项目；设立天大新能源，向太阳能清洁能源行业进军。这些新兴产业的发展将为企业带来更多的机遇和发展空间。
有人可能会问：安徽天大企业（集团）有限公司的多元化发展给企业带来了哪些机遇和挑战？企业是如何应对这些挑战的？叶世渠作为企业的实际控制人，他的领导风格和决策对于企业的发展起到了哪些积极的作用？首先，多元化发展为天大企业带来了机遇。
通过进入新的领域，企业可以拓展市场空间，增加收入来源，并降低单一业务的风险。此外，多元化发展还可以促进企业间的协同效应，提高资源利用效率。然而，多元化发展也带来了挑战。进入新的领域需要企业具备新的技能、知识和资源，同时还需要面对新的竞争对手和市场竞争。
为了应对这些挑战，天大企业采取了多种措施。首先，他们通过不断学习和创新来提高自身的核心竞争力。其次，他们通过优化组织结构和流程来提高管理效率。此外，他们还通过加强与合作伙伴的合作关系来增强自身的竞争力。
叶世渠作为企业的实际控制人，他的领导风格和决策对于企业的发展起到了至关重要的作用。叶世渠是一位具有远见卓识的企业家，他具备敏锐的市场洞察力和卓越的领导力。他能够及时捕捉市场机遇并制定相应的战略和计划来推动企业的发展。此外，他还能够有效地管理和领导团队，激发员工的潜力并促进团队协作。
这些因素都为安徽天大企业（集团）有限公司的成功提供了有力的支持。在国家大力推广新能源政策的背景下，安徽天大企业（集团）有限公司在新能源领域的发展前景广阔。企业需要具备核心竞争力和优势才能在市场中脱颖而出。
首先，他们需要具备先进的研发能力和技术水平，能够开发出高质量的新能源产品。其次，他们需要具备高效的制造能力和供应链管理能力，能够保证产品的质量和供应稳定性。此外，他们还需要具备强大的市场开拓能力和品牌影响力，能够赢得客户的信任和市场份额。
结语：
安徽天大企业（集团）有限公司的成功，不仅在于多元化发展的策略，更在于对市场机遇的敏锐捕捉和团队协同作战。该企业实际控制人叶世渠以其独特的创新思维，敏锐捕捉到这一战略机遇，并迅速采取行动。他的领导风格和决策，体现了前瞻性的战略眼光和果敢的执行力。
在叶世渠的领导下，天大企业以制造业为主体，不断拓展新的业务领域，实现企业间的协同效应，提高资源利用效率。这种发展模式，既符合国家政策导向，也适应市场需求变化。我们期待天大企业继续保持创新精神，应对多元化发展带来的挑战，实现更加辉煌的未来。
新能源蜕变 谋定论道·中国企业家论坛：塑料编织厂到年入330亿
